2025年的春节，一款名为DeepSeek的AI工具席卷中国。朋友圈里，AI写的打油诗比烟花更抢镜；家族群中，长辈们用方言指挥AI包饺子、算年夜饭热量；连写字楼里的白领也发现，公司群悄然流传着“AI替代80%法务和创意岗位”的裁员名单。 DeepSeek的爆火，像一面镜子，照出了两个极端：一面是技术普惠带来的狂欢，另一面是职业焦虑的暗流涌动。一位资深程序员试用后感叹：“我写了20年代码，如今AI一小时就能重构我的毕生经验。”这种冲击不仅限于技术岗位——律师、作家、设计师，甚至医生和教师，都开始担忧自己是否会被算法“优化”。 但焦虑之外，更值得思考的是：当AI成为“新同事”，人类如何重塑自己的不可替代性？ 一、保持好奇心：做AI的“问题制造者”AI擅长解决问题，但人类的价值在于“提出问题”。 工业时代的教育体系培养我们成为“答案专家”——通过考试证明自己掌握标准解法。但在AI时代，标准答案的含金量急剧下降。GPT-4能在0.1秒内生成一篇结构严谨的论文，但它无法自发追问：“为什么这个领域的理论十年未有突破？”“如果颠覆现有假设，会发生什么？” 好奇心的本质，是对未知的主动探索。 梁宁曾提出“痛点思维”：优秀的产品经理不会只盯着用户表面的需求，而是不断追问“为什么”，直到触及本质。同样，面对AI，我们需要培养两种能力： 1.拆解问题的颗粒度：将模糊的“我想创新”转化为具体问题，例如：“如何用AI重构传统供应链中的非标环节？” 2.构建问题的关联性：像拼乐高一样，将不同领域的知识交叉提问。一位投资人曾用AI分析《红楼梦》的社交网络，意外发现现代企业管理中的派系斗争规律。 行动建议： 每天给自己提一个“愚蠢问题”，例如：“如果让AI管理一个动物园，它会先优化什么？” 用“苏格拉底式追问”与AI对话，逼迫它跳出模板化回答（例：连续追问三次“为什么这个方法有效”）。 二、终身成长：把自己变成“可迭代系统”AI的进化是指数级的，而人类的成长必须是持续且定向的。 传统职场中，“经验”是护城河；但在AI眼里，经验只是一组可复制的数据模式。上海某广告公司的案例颇具启发性：一位35岁的文案因“风格固化”被AI替代，而另一位95后新人却凭借“用AI混合科幻与京剧元素”的能力升职。两者的差异在于——前者在消耗存量，后者在创造增量。 终身成长的关键，是构建“T型能力矩阵”：
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三、去实践：在真实世界中“试错”AI的算法再完美，也无法替代人类在真实场景中的“手感”。 2024年，一位法国交易员用“近邻算法”预测美国大选，豪赚8500万美元。他的成功并非源于模型多精密，而是因为他比AI更懂“人性偏差”——知道特朗普支持者会隐藏立场，于是用“询问邻居偏好”的巧招绕过社交压力。这个故事揭示了一个真相：许多问题的解法，藏在数据和逻辑之外的“暗知识”中。 如何积累暗知识？答案只有一个：躬身入局。 设计师不该只让AI生成海报，而要亲自去市集观察路人如何被视觉元素吸引； 产品经理不能依赖AI写PRD，而要去客服电话里听用户骂“这功能真难用”。 实践心法：
四、终极壁垒：守护人的“幻觉”有趣的是，人们最爱DeepSeek的原因竟是它的“高幻觉率”——它会误将“买苹果手机”理解为推荐梨子，但这种“不靠谱”反而让它更像一个真实的人。 AI的精确来自数据，而人类的魅力来自“失控”。一位科学家借助AI的“错误”推测出新分子结构，一名编剧用AI生成的荒诞剧情反向启发创作。这些案例提醒我们：有时，所谓的“缺点”恰恰是竞争力的源头。 如何培养“良性幻觉”？
五、小结：AI成为我们的合伙人AI不是来替代我们的，而是来重新定义“人类该做什么”。
真正的未来属于这样的人：他们像水一样，既能适应AI的算法容器，又能在冰、雾、蒸汽的形态切换中，永远保留改变规则的势能。 “不被替代”的答案，从来不在技术层面，而在我们能否守住生而为人的特质——对未知的好奇、对成长的渴望，以及对不完美却鲜活的创造力的信仰。 本文由人人都是产品经理作者【简单有道】，微信公众号：【简单有道】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。 |
