你刷过多少篇《AI取代人类》的爆款文章？囤过多少“三天精通大模型”的网课？在朋友圈晒过多少次和ChatGPT、DeepSeek的对话截图？ 但现实是：90%的人学AI半年后，只会用ChatGPT写情书，用Stable Diffusion画低质插画，甚至现在还不知道DeepSeek和Manus有什么区别，一味的奔着热点走。 更残酷的是，当别人用AI降本增效时，你却还在为“为什么生成的代码跑不通”“为什么AI分析的财报全是废话”等等情况而抓狂。这不是因为你不够努力，而是从一开始，你就被技术狂欢、资本误导、黑心课程带偏了方向。别着急，我将一一为您避坑。 误区一：盲目追求“最前沿”，却忽视实际场景的适配性这种最常见于技术极客。在Manus在2025年3月横空出世时，社交媒体瞬间沸腾，很多技术极客都在一个劲儿的鼓吹，有甚者为了赚钱，倒卖邀请码。 它被夸张描述为“新一代的通用AGI”，能独立完成PPT制作、视频剪辑甚至代码开发，仿佛一个全能的“数字员工”。然而，这种狂热背后隐藏着巨大的认知偏差。 许多用户将Manus视为“万能钥匙”，却忽略了其实际落地的限制。例如，Manus的演示案例多基于海外开放生态（如亚马逊API），而在国内“小院高墙”的互联网环境中，许多功能因缺乏API支持或数据壁垒而难以实现。 更有开发者指出，Manus本质上是一个“工程化产品”，其技术内核并不具备革命性突破，核心优势在于整合现有工具的能力（比如写邮件调用邮件API，写表格，调用表格API等）。 这意味着，若用户盲目追随“前沿技术”，却未考虑本地化适配，最终可能陷入“技术神话破灭”的窘境。 误区二：将AI视为“替代工具”，而非“协作伙伴”许多人学习AI的目标是“让人工智能替自己工作”，这种心态在DeepSeek的普及中尤为明显。例如，家长用DeepSeek辅导作业，企业用其生成报告，甚至有人试图用AI完全替代体态调整专家。 然而，现实却频频打脸：
这些案例揭示了一个真相：AI的强项是执行标准化任务与提供参考答案，而非独立决策。 真正的效率革命来自“人机协同”——人类负责定义问题、校验结果，决策下一步的方向，AI负责规模化执行，提出建议和思路。 误区三：迷信“模型能力”，却忽视底层逻辑与数据质量在技术社群中，关于DeepSeek与OpenAI的争论常聚焦于“模型性能”：谁的推理能力更强？谁的成本更低？然而，这种比较往往流于表面。 以DeepSeek为例，其成功不仅因模型架构先进，更得益于开源策略与数据生态。企业通过注入垂直领域数据（如教育题库、电商用户行为）进一步优化模型表现。
更典型的案例是AI答疑笔“有道SpaceOne”。它之所以能超越通用模型，核心在于接入了教育场景的专属数据（如新课标题库、学生错题集），并结合硬件形态实现“学习专用模式”。 若脱离场景化数据的支撑，再强大的模型也仅是“空中楼阁”。 误区四：追求“速成技巧”，忽略思维模式的升级社交媒体上充斥着“3天精通DeepSeek”“Manus十大神技”的教程，仿佛AI学习是一场“快餐式消费”。 然而，这种功利心态恰恰背离了AI的本质。以DeepSeek的“深度思考（R1）模式”为例，许多用户抱怨其响应速度慢，转而使用默认的V3基础模型，结果得到肤浅答案。 殊不知，R1模式的核心价值在于展示思维链——通过拆解问题、多路径推理，帮助用户理解复杂逻辑的构建过程。若仅追求“快速答案”，无异于买椟还珠。 真正的AI学习应聚焦于思维模式的迁移。例如，Manus的“任务回放”功能可暴露AI的决策过程，用户通过观察其如何拆解问题、调用工具，能反向提升自身的问题解决能力。 这种“从结果到过程”的视角转变，才是AI时代的核心竞争力。 误区五：将大模型输出视为“知识权威”，缺乏交叉验证意识在教育领域，许多学生将DeepSeek等模型的输出视为绝对真理，直接复制其生成的论文框架或解题步骤，却忽视了一个关键事实：大模型的回答本质上是概率预测，而非严谨的逻辑推导。 例如，某高校学生使用大模型撰写物理学论文时，模型竟虚构了不存在的实验数据和参考文献，导致论文被判定学术不端。更隐蔽的风险在于认知驯化——当用户长期依赖AI提供“标准答案”，其批判性思维和独立验证能力会逐渐退化。 正如望远镜扩展了人类的视野却替代不了双眼，大模型应是辅助工具而非认知主宰。 最后的话技术的光环容易让人迷失，但真正的进步永远来自清醒的认知。 当99%的人仍在为“用AI生成PPT”而欢呼时，剩下的1%已开始追问：如何让AI激发人类的创造力？如何用技术重构行业逻辑？ 这些问题没有标准答案，但正是这种“问题意识”，将决定谁能在AI浪潮中成为真正的“冲浪者”，而非“溺水者”。 希望带给你一些启发，加油！ 作者：柳星聊产品，公众号：柳星聊产品 本文由 @柳星聊产品 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 |
